Mensen & Middelen
In de gemeentelijke organisatie gaat het om mensen en middelen. In dit onderdeel komen deze onderwerpen aan bod:
- Organisatieontwikkeling;
- In-en uitstroom en arbeidsmarkt;
- Gemiddelde leeftijd van onze medewerkers;
- Ziekteverzuim;
- Loonkosten.
Organisatieontwikkeling
In 2025 hebben we gewerkt aan het versterken van de organisatie. De inzet was gericht op het aanbrengen van samenhang, het ontwikkelen van leiderschap en het voorbereiden van een toekomstbestendige inrichting.
De organisatie heeft in 2025 haar missie, visie en kernwaarden vastgesteld. Deze geven richting aan het dagelijks werk en vormen de basis voor het strategisch organisatieplan 2025–2026. In dit plan is uitgewerkt wat de organisatie wil bereiken, hoe hieraan wordt gewerkt en op welke manier de voortgang wordt gevolgd. Afdelingen en teams gebruiken dit plan als leidraad voor hun eigen plannen. Het continu leren en ontwikkelen van medewerkers is hierin als belangrijk organisatiedoel opgenomen.
Een belangrijk onderdeel van de organisatieontwikkeling is de ontwikkeling van leiderschap. Het volledige managementteam neemt deel aan een in company leiderschapsprogramma. Dit programma sluit aan bij de gekozen koers en richt zich op mensgericht leidinggeven, het stimuleren van eigenaarschap en het beleggen van verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. Daarmee wordt gewerkt aan een lerende organisatie die past bij de ambities van de gemeente. Het leiderschapsprogramma loopt in 2026 door.
Daarnaast is in 2025 gestart met de herstructurering van de organisatie van 4 naar 3 afdelingen: Sociaal, Ruimte en Bedrijfsvoering. In dit jaar lag de nadruk op het verkennen van een logische teamindeling binnen deze afdelingen. Dit proces vindt plaats in overleg met de ondernemingsraad. De verdere uitwerking krijgt vervolg in 2026, waarbij het tempo per afdeling kan verschillen.
De voortgang van het strategisch organisatieplan wordt elk kwartaal gemonitord door het strategisch managementteam. Daarmee is geborgd dat de gekozen koers structureel wordt gevolgd en vertaald naar het dagelijks functioneren van de organisatie.
In- en uitstroom en arbeidsmarkt
In 2025 is in een krappe arbeidsmarkt 93,4% van alle vacatures succesvol ingevuld. Dit geeft een positief beeld van de totale wervingsresultaten.
Binnen dit totaalbeeld blijft de invulling van specialistische functies binnen de afdeling Ruimte, zoals verkeersadviseurs, senior beleidsadviseurs, projectleiders en programmamanagers, uitdagend. Verwacht wordt dat deze schaarste ook de komende jaren aanhoudt. Voor deze functies zijn verschillende wervingsaanpakken ingezet, waarvan enkele succesvol waren. Tegelijkertijd is duidelijk dat voor dit type specialistische functies nog geen structureel effectieve aanpak is gevonden, ondanks het hoge invulpercentage van vacatures.
De doorstroom vanuit het traineeprogramma uit 2023 is positief. Alle geworven trainees zijn in 2025 doorgestroomd naar een regulier dienstverband.
2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|
Uitstroom | 42 | 46 | 45 | |
Instroom | 123 | 83 | 63 | |
Doorstroom | 19 | 22 | 18 |
Gemiddelde leeftijd
De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers is in 2025 nagenoeg gelijk gebleven. Onderstaand overzicht geeft een beeld van de ontwikkeling.
2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|
Gemiddelde leeftijd | 45,6 | 44,8 | 44,9 |
De instroom en uitstroom is wat betreft leeftijdsklasse als volgt opgebouwd:
2024 | 2025 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
Leeftijdsklasse | Instroom | Instroom | Uitstroom | Uitstroom |
0 tot 27 jaar | 19% | 11% | 11% | 5% |
27 tot 35 jaar | 23% | 27% | 9% | 22% |
35 tot 45 jaar | 27% | 24% | 17% | 29% |
45 tot 55 jaar | 20% | 27% | 24% | 20% |
55 tot 60 jaar | 7% | 6% | 13% | 13% |
60 jaar en ouder | 4% | 5% | 26% | 11% |
Totaal | 100% | 100% | 100% | 100% |
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage is in 2025 gestegen naar 5,76 %waardoor het KPI om onder de gemeentelijke verzuimnorm van 2024 (5,3%) te blijven niet is gehaald. De stijging komt vooral door een toename van het langdurig verzuim in het 4e kwartaal, mede door nieuwe langdurige ziektegevallen en knelpunten in de samenwerking met de arbodienst. Voor 2025 zijn er nog geen specifieke cijfers voor gemeentelijke organisaties gepubliceerd.
Loonkosten
Bedragen * € 1.000 | ||||
Betreft: | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
Loonkosten | 26.370 | 32.994 | 37.112 | |
Flexibele schil | 6.692 | 1.126 | 228 | |
Totale loonsom | 33.062 | 34.120 | 37.340 | |
Overige inhuur | 1.748 | 5.816 | 7.190 | |
Totaal | 34.810 | 39.936 | 44.530 | |
Comm unicatie
We zijn gestopt met ‘X’ als communicatiekanaal. Reden hiervoor is dat het kanaal slechts nog passief werd gebruikt, steeds minder werd geraadpleegd en het aantal volgers steeds verder afneemt. Ook zijn onze statistieken en de effectiviteit niet meer meetbaar zonder een betaald account aan te maken. Onze andere kanalen zoals de gemeentelijke website, nieuwsbrieven en andere sociale kanalen blijven onderdeel van de gemeentelijke communicatie.