In 2025 heeft de trend van ‘meer en complexere inkopen’ van de voorgaande jaren zich doorgezet. Vorig jaar zijn er met onze begeleiding 30 trajecten opgestart, 20 aanbestedingen hebben al geresulteerd in een overeenkomst waarvan 11 via een Europese procedure. Er lopen nog eens 5 in 2025 opgestarte Europese aanbestedingen door in 2026. Daarnaast zijn er – uiteraard – ook veel inkopen via een zogenaamde ‘onderdrempelige procedure’, bijvoorbeeld meervoudig of enkelvoudig onderhands, gedaan.
Sinds 2025 houden we bij welke inkopen op een maatschappelijk verantwoorde wijze verlopen. Bij deze inkopen geldt bijvoorbeeld een doelstelling om materiaal te hergebruiken of om sociale voorwaarden op te nemen (zoals inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij de uitvoering van de opdracht). We zien dat Maatschappelijk Verantwoord Inkopen behoorlijk de aandacht heeft binnen de inkooporganisatie, vaker dan het misschien op het eerste gezicht lijkt.
In de zomer van 2025 rapporteerde de accountant over de stand van aanbestedingsonrechtmatigheden in 2024. Een – vanuit inkoopperspectief – belangrijk advies was het implementeren van een verplichtingenadministratie, met als doel meer zicht en grip te krijgen op (inkoop)facturen. Ook adviseerde de accountant alert(er) te zijn op het wijzigen van contracten; niet iedere wijziging is namelijk toegestaan.
Tot slot heeft het afgelopen jaar in het teken gestaan van de vertaalslag van de organisatie- en afdelingsdoelen naar de doelstellingen van de afzonderlijke teams en taakvelden. Aan veel van de overkoepelende doelstellingen werkten we al, maar het is fijn om een gezamenlijke ‘kapstok’ te hebben om deze ambities aan op te kunnen hangen.
