Wat wilden we bereiken? Wat deden we daarvoor?

We sturen op realistische prognoses en financiële beheersbaarheid.

Om realistische prognose en financiële beheersbaarheid te krijgen is kwalitatief goede informatie uit de systemen nodig (financieel pakket, zorgadministratie). We hebben ingezet op het verbeteren van de kwaliteit van de informatie. Hier lopen verschillende verbeterinitiatieven en projecten voor.

We hebben stappen gezet in het ontwikkelen van dashboards en datagericht werken. We zijn gestart met een project om het data gedreven werken op te zetten.

We implementeren de uitvoeringsplannen op basis van het Meerjaren beleidsplan Sociaal Domein.

We hebben volop ingezet op preventie. Zo is de samenwerkingsagenda Huisartsen vastgesteld en voeren we deze uit. We zijn verder gegaan met de implementatie van diverse activiteiten vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)/brede SPUK, zoals bridge in verschillende kernen. Dat geldt ook voor Welzijn op Recept. De voorbereidingen voor het project ontmoetingscentra te openen zijn afgerond.
We startten met de projecten Generatie Creatie (verbinding jongeren, ouderen en cultuur) en Atelier With One Another (creatieve werkplaats voor kwetsbare jongeren).

We voerden overleg met schooldirecteuren en bezochten alle scholen om inzicht te krijgen in zorgvraagstukken en knelpunten. Daarbij is aandacht besteed aan de rol en meerwaarde van het schoolmaatschappelijk werk. Regionaal is een focusagenda opgesteld voor thema’s op het snijvlak van onderwijs en jeugd.

We voerden het Onderwijskansenbeleid uit in samenwerking met betrokken partners, waaronder kinderopvangorganisaties, onderwijsinstellingen en de jeugdgezondheidszorg. Ter versterking van deze samenwerking is de werkgroep Voor- en Vroegschoolse Educatie Onderwijskansen opgericht, waarin we met de partners samen werken aan het realiseren van de beleidsambities. We stelden het Herstelplan Onderwijskansen vast en zijn projecten gestart die zich richten op onder meer op het intensiveren van de samenwerking tussen kinderopvang en onderwijs. De voortgang van het Onderwijskansenbeleid en de bijbehorende projecten worden periodiek besproken op bestuurlijk niveau binnen het overleg van de Lokale Educatieve Agenda (LEA).

We voerden de nieuwe regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp uit door de regionale afspraken te verwerken in lokale processen. Onder meer is het werkproces van het 'triageteam' aangepast. Hierdoor werkten we aan de versterking van het wachtlijstloos werken verwezen we actiever naar het voorveld.

Tijdens het proces van de regionale inkoop Jeugdhulp en Wmo zijn aanbieders getoetst op onrechtmatigheden en werden alle gecontracteerde aanbieders gemonitord middels regionaal contractmanagement.
Lokaal is het bestrijden van onrechtmatigheden geïmplementeerd in ons huidige beleid. Er zijn gesprekken gevoerd met stakeholders en actuele casussen opgepakt.

De Algemene Subsidieverordening is door de gemeenteraad aangepast en het college heeft algemene nadere regels opgesteld voor het sociaal domein.

We werkten (voorbereiding) aan beleid dat nodig is in het kader van de wijzigingen in de Participatiewet in Balans. Onderdeel hiervan is de maatschappelijke participatie, dus zorgcliënten breder begeleiden dan alleen naar werk.

De planning is gewijzigd. Het Regionaal Beleidskader is verlengd tot en met 31 december 2027. Omdat pas vanaf 2025 duidelijk wordt hoe de eerste groep inburgeraars het traject doorloopt, is er nu nog onvoldoende inzicht in de werking van het huidige beleidskader.
Om eerst deze resultaten te kunnen evalueren en een goed onderbouwd nieuw beleidskader te ontwikkelen, is gekozen voor verlenging. Dit waarborgt continuïteit in de uitvoering en voorkomt organisatorische knelpunten.
Dit is aan de raad medegedeeld via de raadsinformatiebrief “Voortgangsrapportage Inburgering 2023-2025”, d.d. 3 juli 2025.

De aanpassing van Participatiewet in Balans gaat ons verplichten om voor zorgcliënten meer te doen dan alleen de begeleiding naar werk. De uitvoering van de wet is voorbereid.

We ondernamen vanuit de samenwerkingsagenda huisartsen meerdere acties in samenwerking met de huisartsen. Bijna alle huisartsen sloten zich aan bij Welzijn op Recept. Huisartsen wisten de gemeente goed te vinden met vragen over bijvoorbeeld jeugdzorg. Elk kwartaal sprak een delegatie van de gemeente met verschillende huisartsenpraktijken. We dachten actief mee in huisvestingsproblematiek bij diverse praktijken.

We hebben een afstemmingsstructuur opgezet die het koppelen van aanbod en vraag naar gebruik van maatschappelijk vastgoed inzichtelijk maakt. Het sportbedrijf speelt hier als huurder en aanbieder van meerdere accommodaties een belangrijke en stimulerende rol in.

Na de lancering van het Sociaal Loket is in 2025, op basis van gesprekken met de afdeling, gestart met het opstellen van een ontwikkelplan voor de doorontwikkeling. Daarnaast zijn actualiteiten en wijzigingen doorgevoerd in het digitale aanbod en is de informatie waar nodig aangepast om te voldoen aan de geldende toegankelijkheidseisen

We gaven uitvoering aan het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) met lokale projecten. Hiermee versterken we de sociale basis. Daarnaast zetten we in op ambulante ondersteuning binnen onze kernen, onder meer door inloopvoorzieningen.

De bovenregionale samenwerkingsafspraken voor passende jeugdhulp aan de zeer complexe doelgroep werden opgevolgd en werden in de praktijk uitgevoerd.

We hebben waardering voor mantelzorgers en vrijwilligers en aandacht voor mensen met dementie.

Voor vrijwilligers, mantelzorgers en specifiek rondom het thema dementie voerden we diverse activiteiten uit. Zoals: een vrijwilligersmarkt, een musical, het mantelzorgcompliment, de kortingskaart, deskundigheidsbevordering, cognitieve fitness en informatiemiddagen voor jonge mantelzorgers.

De gemeenteraad en het college stelden het Regionaal Kaderplan Schuldhulpverlening 2025–2028 en het Lokaal Uitvoeringsplan Schuldhulpverlening 2025–2028 vast. Deze documenten zijn het fundament voor het realiseren van dit doel.

In 2025 zijn in samenwerking met welzijnspartners drie locaties gevonden voor de ontmoetingscentra die we willen openen. Deze centra bieden laagdrempelige dagbesteding voor inwoners die te maken hebben met eenzaamheid, lichte dementie of mantelzorgtaken.
Wmo, jeugdhulpverlening en het maatschappelijk werk zijn aangesloten op ZorgDomein. Deze applicatie werd al gebruikt door huisartsen en maakt de samenwerking tussen zorgprofessionals en de gemeente Medemblik eenvoudiger.
Daarnaast zijn bestaande initiatieven, zoals Welzijn op Recept, Gouden Prikkels, Buurtgezinnen en Generatie Creatie, verder uitgebreid. Zorgprofessionals ondersteunden inwoners actief bij de toeleiding naar deze initiatieven.

In 2025 werden inwoners gestimuleerd en ondersteund bij lokale initiatieven. Dit werd gedaan door subsidies beschikbaar te stellen en door Medekernen.nl te gebruiken voor de promotie van initiatieven. Opbouwwerkers begeleidden inwoners bij het opzetten van activiteiten, het werven van middelen en het leggen van verbindingen met vrijwilligers, verenigingen en maatschappelijke partners. Een voorbeeld hiervan is het buurtonderzoek in Andijk, waarmee de behoeften aan ontmoetingsactiviteiten, zoals koffieochtenden en hobbyclubs, in kaart zijn gebracht.

We startten met het aanbieden van de alcohol & verkeer cursus. We zaten in de opstartfase, waarin we werkten aan het vergroten van de bekendheid van de cursus.

In 2025 waren de professionals van team Preventie zichtbaar aanwezig in alle kernen. De inloopspreekuren in Wognum, Medemblik, Andijk en Wervershoof werden wekelijks bezocht. In alle kernen gingen professionals actief de wijk in en boden zij ondersteuning op afspraak.

Het opbouwwerk was zichtbaar in de kernen, onder andere in dorpshuizen en bij dorpsraden. Inwoners wisten het opbouwwerk goed te vinden voor ondersteuning bij lokale initiatieven. 
Het jongerenwerk was zichtbaar aanwezig op straat, op scholen en in jongerencentra. Door deze vaste aanwezigheid hadden jongerenwerkers goed zicht op wat onder jongeren speelde en konden zij makkelijk contact leggen met jongeren, ouders en buurtbewoners. 

We zijn gestart met een pilot voor de inzet van behandelaren met GGZ-expertise op basisscholen voor diagnostiek en kortdurende behandeling.

We voeren de vastgestelde cultuurnota 2024-2028 uit.

We voerden diverse activiteiten uit vanuit de doelstellingen van de cultuurnota. We ondersteunden de culturele verenigingen, musea en cultuureducatie: zo zijn op verzoek praktische workshops en verdiepende bijeenkomsten georganiseerd. Voor talentontwikkeling bij jongeren zijn diverse projecten opgestart in samenwerking met partners uit het sociaal domein, waaronder Generatie Creatie. Ook startte een pilot naschools cultuuraanbod. Verder wordt regionaal gewerkt aan de wettelijke zorgplicht bibliotheken en de Streekomroep. Het Cultuurplatform organiseerde een succesvolle Gouden Nacht.

In 2025 stemde het college in met de Erfgoednota 2026-2030. Ook zijn we gestart met het opstellen van stolpenbeleid en het ervenhandboek voor stolpen.

We voeren ons plan voor de vernieuwbouw van drie scholen in de kern Medemblik uit. En we starten de voorbereiding van de vernieuwbouw van basisschool Opperdoes.

We leverden twee (De Meridiaan en de Maria Bernadette-school) van de drie vernieuwbouwschool-projecten in de kern Medemblik op. Het derde project (Jozefschool) werd grotendeels gerealiseerd. De Lidwinaschool in Zwaagdijk-West werd verduurzaamd. De voorbereiding voor de vernieuwbouw van de Wegwijzer in Opperdoes werd nagenoeg afgerond. En de voorbereiding voor de vernieuwbouw van de Werenfridusschool in Wervershoof werd gestart.

Het IHP is geactualiseerd en door de gemeenteraad vastgesteld.

De Jozefschool in de kern Medemblik maakte in 2025 gebruik van de tijdelijke huisvesting. Voor de overige projecten in het Integraal Huisvestingsplan stelden we een zo efficiënt mogelijk meerjarenplan op voor het vervolggebruik van de tijdelijke huisvesting units.

We voeren beleid en nadere regels van het Lange Termijn Accommodatiebeleid (LTA) uit. Hiermee helpen we stichtingen en verenigingen om investeringen te kunnen doen in hun accommodaties om deze toekomstbestendig te houden.

De regeling is tweemaal opengezet, waarmee we voor in totaal € 352.000 acht organisaties verder hebben geholpen met de verduurzaming en instandhouding van hun accommodatie.

Samen met de gebruikers van de gymzaal werkten we verschillende scenario's uit en maakten we afspraken over het gebruik van de gymzaal. We hebben gekozen om de gymzaal in Wognum nog minimaal twee jaar open te houden.

De subsidies die we vanuit het LTA-beleid toekenden waren gekoppeld aan externe fondsen, die accommodatie-eigenaren verplicht waren om te verwerven. Daarbij werd gebruik gemaakt van de Leader- en Dumava-subsidies en van duurzaamheidssubsidies van de provincie. De gemeente informeerde de eigenaren en gebruikers over de subsidiemogelijkheden buiten de gemeente.

Voor het zwembad startte de aanbesteding.
We werkten aan de voorbereidingen voor nieuwbouw van dorpshuis Abbekerk, waaronder de tijdelijke huisvesting. Alle gebruikers van het dorpshuis krijgen een tijdelijk onderkomen.

De gemeenteraad stelde de nota Dierenwelzijn vast. De uitvoering van verschillende wettelijke taken werd vastgelegd in overeenkomsten met het dierentehuis en de dierenambulance.

Het Sportbedrijf presenteerde jaarrekening 2023/2024 en deze is vastgesteld. We voerden met het bestuur en management van het Sportbedrijf gesprekken over de toekomstvisie en de meest recente ontwikkelingen op financieel gebied (tussenrapportages).