Wat wilden we bereiken? Wat deden we daarvoor?

We voeren de Woonvisie 2024-2028 uit.

We onderzochten de mogelijkheden voor een nieuwe Huisvestingsverordening en voerden een Woonbehoefteonderzoek uit. Een aantal andere acties zijn wel gestart, maar nog niet afgerond.

We werken aan 37 woningbouwprojecten van totaal 2614 woningen.

We hebben twee keer gerapporteerd over de voortgang van de woningbouw in 2025.

We gaven uitvoering aan de nota's en het vastgoedbeleid als onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering.

Er zijn op veel onderdelen al veel stappen gezet. Er is nu een projectmanager aangetrokken die het programmatisch en projectmatig werken organisatiebreed verder gaat ontwikkelen en het (ambtelijk) opdrachtgeverschap helder gaat inrichten.

In 2025 hebben we alle bekende adressen gecontroleerd. De rol van handhavers en toezichthouders van Omgevingszaken en Burgerzaken is versterkt en buitenlandse werknemers zijn actief geregistreerd. Het proces om verblijfsbelasting te heffen is vastgelegd.

Na de evaluatie uit 2024 hebben wij in 2025 een Nota van Uitgangspunten voor de huisvesting van buitenlandse werknemers vastgesteld. Deze nota vormt het vertrekpunt voor de actualisatie van het beleid.  

We stellen de gemeentedekkende Omgevingsvisie vast.

We stelden een concept ontwerp Omgevingsvisie vast. Ook legden we het concept ontwerp Omgevingsvisie voor aan uw raad. De definitieve omgevingsvisie is nog niet vastgesteld.

Wij verwachten dat het plan van aanpak conform de planning afgerond kan worden.

We ontvingen een drietal plannen van initiatiefnemers om een zonneweide te realiseren in onze gemeente. Deze initiatieven liggen in een RES-zoekgebied. We informeerden de omgeving over deze plannen. Vervolgens gingen de initiatienemers in overleg met de omgeving om inbreng op te halen over de plannen. De inbreng vanuit de omgeving verwerkt de initiatiefnemer in het plan, mits dit voldoet aan het beleidskader wind- en zonne-energie Westfriesland. Dit plan kan de initiatiefnemer vervolgens indienen bij de gemeente zodat wij dit kunnen toetsen.

We startten met voorbereiden van een hitteplan, actualiseerden het inspiratieboek met klimaatadaptieve maatregelen, werkten aan een subsidiekader, hadden aandacht voor monitoring. Medemblik coördineerde de samenwerking in Westfriesland.

We actualiseerden de stresstest en voerden risicodialogen over de klimaat-thema's. We stelden nog geen strategie en uitvoeringsagenda vast.

We adviseerden op de thema's van klimaatadaptatie bij projecten in zowel de bestaande omgeving als nieuwbouw.

Door deel te nemen aan het NK tegelwippen motiveren we inwoners om verharding te verwijderen en meer groen te maken. Hiermee wordt hittestress gereduceerd.

We maakten een start en hebben de belangrijkste partner in dit lopende proces betrokken.

Met de samenwerkingspartners hebben we;
•   locatieonderzoek verricht voor een nieuw onderstation.
•   geholpen bij een strategische grondaankoop door de netbeheerder.
•   voorkeursrecht gevestigd voor de uitbreiding van een onderstation.
•   een project opgestart voor de uitbreiding van het elektriciteitsnetwerk in woonwijken.
•   meegewerkt aan de energievisie Noord-Holland.
•   een regioadvies vastgesteld over de uitbreiding van het hoogspanningsnet in Noord-Holland Noord, inclusief de aanlanding van windenergie op zee (VAWOZ).  
•   meegewerkt aan het opstellen van het regionale energiesysteem actie plan (ESAP).

Zoals bestuurlijk bepaald wordt 10% van het areaal per jaar verled. In het Beleids- en beheerplan openbare verlichting 2025-2030 is vastgelegd dat het verlichtingsareaal in 2030 verled is. Eind 2025 is 66% van het totale areaal verled en liggen we op koers.

De Metropoolregio Amsterdam –Elektrisch (MRA-E) heeft een kaart samengesteld met daarop aangegeven mogelijke locaties die voldoen om laadplaatsen te realiseren. Ontvangen aanvragen worden toegekend aan de hand van deze lijst. Er zijn geen aanvragen geweest in 2025.

Het beheer en de inrichting van het openbaar groen pasten we op basis van het groenbeheerplan aan. Hierbij pasten we de werkwijze aan, kiezen we voor inheemse beplanting en zorgen we voor een steeds klimaatadaptievere openbare ruimte. Zo zijn een aantal bestekken de afgelopen periode aangepast om duurzamer te kunnen werken.

De Westfriese gemeenten huurden expertise in om gemeenten te adviseren over diverse subsidiemogelijkheden. Dit leidde tot een aantal concrete subsidieaanvragen en toekenningen. We noemen als voorbeeld de subsidie die we ontvangen vanuit de provincie voor het opstellen van het Soortenmanagementplan en de uitbreiding van de energie-infrastructuur. Ook delen we informatie over beschikbare subsidies met ondernemers via de nieuwsbrief van het duurzaam ondernemersloket Westfriesland.

De Westfriese gemeenten ondertekenden begin april het convenant regionale samenwerking duurzaamheid. Dit convenant vormt de basis onder deze samenwerking. Jaarlijks stelt de regio een jaarplan op. Die geeft inzicht in de activiteiten die de regiogemeenten in gezamenlijkheid uitvoeren, vanuit diverse programmalijnen. Dit betreft bijvoorbeeld de programmalijnen Westfriesland bespaart, Westfriesland aardgasvrij, Uitbreiding Energie-Infrastructuur Westfriesland en Duurzaam Ondernemend Westfriesland. Het jaarplan geeft ook aan welke middelen beschikbaar zijn om deze activiteiten te organiseren.

Onze ecoloog onderzocht de aanwezigheid van vleermuizen, gierzwaluwen en huismussen in de gebouwde omgeving van de gemeente Medemblik.  Met deze inzichten stelde hij een compensatieplan samen. Hierin staat op welke locaties we welke kraamplaatsen en kasten moeten plaatsen. Met dit compensatieplan kunnen we deze diersoorten beschermen, wanneer we aan de slag gaan om wijkgericht woningen en gebouwen te verduurzamen. Eind 2025 vroegen we de pré-SMP vergunning aan bij de Omgevingsdienst. Bij toekenning mogen we 15% van de woningen per wijk volledig isoleren en daarmee verduurzamen.
Eind 2025 riepen we woningeigenaren op hun woning beschikbaar te stellen voor het plaatsen van een vogelkast. We ontvingen ruim 90 positieve reacties.

We actualiseerden de Transitievisie Warmte in een Warmteprogramma onder de Omgevingswet. In het Warmteprogramma staat hoe we de komende 10 jaar werken richting een aardgasvrije gemeente in 2050. We stelden het Warmteprogramma samen met de woningcorporaties en Liander op. Inwoners dachten ook mee vanuit een klankbordgroep. Vanaf 3 november lag het Ontwerp Warmteprogramma zes weken ter inzage.

We organiseerden onder meer de volgende activiteiten:

Vereniging van Eigenaren (VvE)-aanpak: We organiseerden een voorlichtings- en netwerkbijeenkomst. Ongeveer 100 inwoners die wonen in een VvE waren hierbij aanwezig. We organiseerden een cursus waar 18 inwoners aan deelnamen. We ontvingen 5 aanmeldingen voor de intensieve begeleiding.

De Slimme Isolatiegids: We stuurden de Slimme Isolatiegids naar ruim 15.000 huishoudens. Hierin informeerden we inwoners over isolatie, ventilatie en energiebesparing.  

De Dubbel Duurzaam Dag: we organiseerde deze dag samen met het bewonersinitiatief Warm Medemblik en het Repair Café. Ongeveer 100 inwoners bezochten het evenement.

Erfgoedaanpak en isolatiesubsidie voor monumentale en karakteristieke panden: We organiseerden zes informatiebijeenkomsten voor elf kernen. Ongeveer 70 woningeigenaren van een monument of karakteristiek pand waren hierbij aanwezig. We ontvingen 23 subsidieaanvragen waarvan we tot nu toe 6 goedkeurden.

We voerden een lokale isolatieaanpak uit:
- We hielpen ongeveer 1.050 woningeigenaren met een gratis energieadvies.  
- We keerden ongeveer 440 isolatiesubsidies uit.  

Daarnaast hielpen we kwetsbare inwoners om energiearmoede tegen te gaan:
- Ongeveer 30 kwetsbare inwoners ontvingen een uitgebreid energieadvies van het bewonersinitiatief Warm Medemblik.  
- Ongeveer 90 huurders ontvingen nieuw witgoed.  
- Ongeveer40 inwoners ontvingen kleine energiebesparende maatregelen.

Om de landelijke doelstelling van 60% recycling in 2030 te behalen, verschuift de beleidsfocus van gewichtsreductie naar het maximaliseren van de kwaliteit van grondstofstromen. We stimuleren hergebruik om, in lijn met het Circulair Materialenplan, actief bij te dragen aan de transitie naar een circulaire economie en zetten in om verbrandbaar restafval verder terug te dringen.

- Samen met de andere West-Friese gemeenten, zetten we actief in op het sluiten van grondstofketens. Via de overlegstructuur van het Afvalbeheer Westfriesland (ABWF) zorgen we voor sturing op hergebruik en recycling, Door kennis te delen en af te stemmen over regionale vraagstukken, zoals contractmanagement en beleidsuitvoering, benutten we schaalvoordelen om onze circulaire ambities efficiënter te realiseren.
- Conform de Actieagenda Circulair West-Friesland 2023-2026 werken we samen met regionale partners aan het sluiten van grondstofketens in vijf specifieke sectoren, waaronder de bouw, zorg en agrifood. Samen met de Omgevingsdienst jagen we vanuit Duurzaamheid, Afval en Grondstoffen en Economische Zaken, circulaire ketensamenwerking aan om hoogwaardig hergebruik van materialen te stimuleren en de milieu-impact te verlagen.

We voerden veel acties uit het Actieplan Schoon uit om Medemblik schoon te houden. In meerdere kernen is samen met vrijwilligers zwerfafval opgeruimd en is ingezet op het voorkomen van zwerfafval. We deden dit onder andere door informatie over afvalinzameling in meerdere talen aan te bieden, met ‘slimme’ afvalbakken te werken, door het verstrekken van zwerfafvalmaterialen en het organiseren én faciliteren van opruimacties met scholieren en bewoners.

Gemeente Medemblik is namens de Westfriese gemeenten opdrachtgever voor de coördinatie van de Actieagenda Circulair Westfriesland, dat in samenwerking met overheden, ondernemers, woningcorporaties, zorg- en kennisinstellingen wordt uitgevoerd. De Omgevingsdienst NHN vervult de coördinatie.
Hoofdresultaten:
•   Agrarisch: EIP-subsidie toegekend voor Fieldlab Experimententuin NHN; meerdere praktijkexperimenten en juridische verkenningen gericht op biobased bouwen, plasticvrije landbouw en gesloten kringlopen.
•   Bouw: Versnelling van circulair slopen en bouwen via concrete projecten, regionale kennisopbouw en indiening van het programma Circulaire Bouwkracht NHN binnen de Regio Deal.
•   GWW/Infra: Inzicht in regionale grondstromen en ketens; ontwikkeling van instrumenten om milieu- en CO ₂ -impact van projecten te sturen.
•   Zorg: Aantoonbare reductie van grondstoffen- en afvalgebruik en toepassing van circulaire innovaties in de praktijk.
•   Maakindustrie: Versterking van circulaire textielketens en eerste evaluatie van de werking van de UPV Textiel.
Circulair Westfriesland levert zichtbare resultaten, versterkt regionale samenwerking en positioneert de regio als voorloper in de circulaire transitie. Meer informatie is te vinden op www.circulairwestfriesland.nl en in het jaarverslag van Circulair Westfriesland dat in februari 2026 wordt gepubliceerd.

De verkenning is uitgevoerd voor de verduurzaming van het vastgoed en werken deze op dit moment uit naar een investeringsvoorstel dat we aan de raad voorleggen.  

Er zijn in totaal 445 bomen herplant. Daarnaast zijn als uitbreiding van het areaal nog 150 bomen gepland conform het Medembliks bomenplan en extra middelen beschikbaar voor zijn gesteld. Ook zijn ter uitbreiding nog 122 bomen gepland vanuit reguliere middelen.

We voeren een interne audit uit, geven uitvoering aan de aanbevelingen daaruit en rapporteren hierover aan het college.

We zijn verdergegaan met het in de praktijk implementeren van de werkwijzen voor de Boa domeinen. Hiervoor is een verbeterplan opgesteld. Het verbeterplan is gebaseerd op de interne audit die in 2024 is uitgevoerd. Daarnaast is aandacht besteed aan de implementatie en inrichting van het nieuwe leerlingvolgsysteem (CARL). Dit is een applicatie die de leerplichtambtenaren gebruiken. Deze is aanbesteed door de Regionale Melden Coördinatiefunctie (RMC) Westfriesland.  

We controleerden op de naleving van de veiligheidsvoorschriften bij publieksevenementen. Bij meerdere kermissen is een integraal veiligheidsdraaiboek opgesteld voor de inzet van beveiliging, boa’s, jongerenwerk en politie. Ook is bij drie kermissen besloten om cameratoezicht in te zetten.

We controleerden tijdens boa diensten op overlast en kleine ergernissen in de openbare ruimte om de veiligheid en leefbaarheid te vergroten. Voorbeelden hiervan zijn toezicht en handhaving op afvaldumpingen, hondenoverlast, parkeer- en verkeersoverlast, overlast door hangjongeren, vuurwerkoverlast. Er zijn 10.393 controles uitgevoerd en vastgelegd in City Control. In 1.116 gevallen was het nodig om handhavend op te treden (boete of waarschuwing).

In de maanden april t/m oktober is gecontroleerd op het water. In deze periode ontvingen wij 286 overlastmeldingen van inwoners. Dit is een stijging van 90% ten opzichte van 2024. We hebben als gevolg van deze sterke stijging extra geïnvesteerd in handhavingscapaciteit en zichtbaarheid op het water. Dit heeft geresulteerd in 1.323 controles. In 102 gevallen was het nodig om handhavend op te treden (boete of waarschuwing).

Samen met de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord hebben wij onze crisisorganisatie getraind.

Er is gestart met een plan van aanpak maatschappelijke weerbaarheid die inzicht moet geven in de aanpak, de benodigde capaciteit en middelen voor de bestuurlijke opdracht vanuit de VNG. Daarnaast zijn we aangesloten bij een pilot voor noodsteunpunten.

Onder regie van het Zorg- en Veiligheidshuis pakten we complexe overlastcasuïstiek op. In achttien gevallen leverende wij veiligheidsadvies. Drie casussen brachten wij naar het c’ter overleg (Contraterrorisme, Extremisme en Radicalisering) in verband met vermoeden van radicalisering of soevereiniteit.
We organiseerden voor commissie- en raadsleden een informatiebijeenkomst over radicalisering.

In vier casussen voerden we afstemmingsoverleg woonoverlast. In één geval leidde dit tot een gedragsaanwijzing.

Door de burgemeester zijn zeven tijdelijk huisverboden opgelegd in het kader van de Wet tijdelijk huisverbod in verband met (vermoeden van) huiselijk geweld.

We stelden een handelingskader op voor geweldsincidenten met excessief geweld in samenwerking met de Westfriese gemeenten, politie en het Openbaar Ministerie (driehoek). In drie gevallen was het nodig om dit handelingskader toe te passen als gevolg van een explosie bij woning(en) en een bedrijf.  
Eenmaal werd een burgemeestersbevoegdheid ingezet door sluiting van een woning met aansluitend cameratoezicht, eenmaal werd cameratoezicht separaat ingezet en eenmaal leidde het niet tot een bestuurlijke maatregel.

In 2025 zijn 65 buurtbemiddelingstrajecten uitgevoerd door de Bemiddelingskamer. De voornaamste oorzaken van problemen tussen buren zijn geluidsoverlast en tuinoverlast zoals camera’s, airco’s, bomen, schuttingen, geluiden van dieren. In 80% van de gevallen is sprake van een positieve bemiddeling. In 2025 zijn vier bemiddelaars voor onze gemeente opgeleid en ingezet in casuïstiek. Aan het einde van het jaar bestaat het team buurtbemiddelaars uit zeven bemiddelaars.

We hebben actief ingezet op het zorgvuldig afhandelen van de overlastmeldingen. In totaal zijn 3.634 meldingen ontvangen via ons FIXI systeem en 90 meldingen die de politie heeft doorgezet. Dit aantal betreft een stijging van 28% ten opzichte van 2024 en een stijging van 71% ten opzichte van 2023. De meeste meldingen betreffen parkeren, afval, vuurwerk, vaaroverlast en overlast personen/ jeugdoverlast.
Als gevolg van deze stijging is onderzoek verricht om informatiegestuurde handhaving te implementeren met als doel de handhaving effectiever te organiseren met dezelfde capaciteit.

De aanpak van jeugdoverlast is voortgezet. Deze aanpak kenmerkt zich door integrale samenwerking tussen verschillende functiegroepen op het gebied van preventie en repressie. Periodiek stemmen vertegenwoordigers van het Zorg- en Veiligheidshuis, jongerenwerk, wijkagenten, Boa's, jeugdhulpverleners, (school)maatschappelijk werkers en leerplichtambtenaren het informatiebeeld en benodigde maatregelen af. In 2025 zijn er in drie kernen jeugdgroepen en individuen in beeld gebracht die overlast veroorzaken. Dit heeft o.a. geresulteerd in acht brieven die namens de burgemeester zijn verstuurd aan jongeren en hun ouders. Een deel van deze brieven is uitgereikt door de wijkagenten die een stopgesprek voerden. Deze interventie heeft in de meeste gevallen ertoe geleid dat de overlast is gestopt.

We treden handhavend op bij onveilig parkeren.

We hebben 892 meldingen ontvangen over parkeeroverlast van inwoners en/of ondernemers. Daarnaast zijn door de Boa's 5.780 controles/waarnemingen uitgevoerd en vastgelegd in ons handhavingssysteem. In 664 gevallen was het nodig om handhavend op te treden (boete of waarschuwing). Dit betreft een stijging van 30% ten opzichte van 2024. Deze stijging is mede verklaarbaar door de toename van het aantal Fixi meldingen en het uitvoeren van reguliere controles.

Vanuit het vastgestelde maatregelpakket zijn er diverse projecten uitgevoerd, en aangevangen. Middels een raadsinformatienota is een stand van zaken gegeven.

We voeren het uitvoeringsprogramma Openbare Orde en Veiligheid uit op het thema ondermijning.

We hebben samen met de Westfriese gemeenten (Hoorn, Stede Broec, Enkhuizen, Drechterland en Opmeer) en politie een Bestuurlijk Interventieteam (BIT) ingericht voor een pilotperiode van twee jaar. Het BIT is mede gefinancierd door een subsidie van de Provincie. In 2025 heeft het BIT vijf controledagen binnen de gemeente Medemblik uitgevoerd.  

Aanvullend hebben er lokaal zeven integrale controledagen plaatsgevonden. Meldingen en controles geven in 40% van de gevallen aanleiding tot vervolgacties/nader onderzoek. In drie gevallen is een bestuurlijke maatregel toegepast en besloten om het pand te sluiten op grond van het Damoclesbeleid. In één geval is op basis van het Damoclesbeleid een last onder dwangsom opgelegd.

Onder het Regionaal informatie en expertise centrum (RIEC) zijn twee casussen behandeld. Één casus loopt nog). Één casus is in 2025 afgerond en zag op arbeidsuitbuiting en het niet naleven van de regelgeving rondom het in Nederland laten werken van arbeidsmigranten.

Daarnaast werkten we aan het versterken van onze informatiepositie en het inrichten van een casemanagement systeem.

Het plan van aanpak is vastgesteld. Deze planvorming voorziet in een gefaseerde aanpak om de aanbevelingen uit de provinciale weerbaarheidsnorm uit te voeren. In 2025 is gewerkt aan het opstellen van een interne beslisboom, het aanscherpen van de eedaflegging en een werkinstructie rondom aangifte of melding bij de politie.

We investeren in kennis, kwaliteit en voldoen minimaal aan relevante wet- en regelgeving.

In 2025 zijn verdere stappen gezet in de versterking van onze informatiebeveiliging. Daarmee is onze beheersing op dit terrein verder toegenomen. Zo is een nieuwe e learningmodule geïmplementeerd, is het project Ondermijning gestart en is binnen het programma Maatschappelijke Weerbaarheid een breed pakket aan maatregelen opgepakt ter verbetering van de informatiebeveiliging.
Hoewel deze ontwikkelingen belangrijke vooruitgang betekenen, blijft het noodzakelijk om de voortgang continu te monitoren en waar nodig bij te sturen, zodat de beveiliging blijvend op het gewenste niveau blijft.

Samen met het platform veilig ondernemen Noord-Holland hebben we wij inzichtelijk gemaakt welke initiatieven aansluiten bij de behoefte van de ondernemer. Er is gekozen voor een format dat in de regio al goed bekend en grondig getoetst is, zodat het in de toekomst effectief ingezet kan worden.

We hebben het project “hackshield” gepromoot onder jongeren. Dit programma richt zich op het digitaal weerbaar maken van kinderen tussen de acht en twaalf jaar. In totaal zijn er 1.620 kinderen in Medemblik via HackShield bereikt en is door het jongerenwerk twaalf maal dit onderwerp behandeld tijdens een les op een basisschool.

Daarnaast zijn we gestart, in samenwerking met de politie en de dorpsraden, om presentaties te geven op het gebied van cyberveiligheid. In 2025 zijn drie presentaties gegeven in de kernen Zwaagdijk- West, Zwaagdijk-Oost en Hauwert.

We ondersteunen ondernemers om werklocaties en panden duurzamer te maken.

Het ondersteunen van ondernemers in hun zoektocht hoe te verduurzamen is belangrijk. De krapte op het elektriciteitsnetwerk vormt daarbij een extra uitdaging. We richtten een duurzaam ondernemersloket op die de ondernemer met raad en daad bijstaat. Dit loket is vanaf 1 juli door de Westfriese gemeenten vorm gegeven. We zien mogelijkheden om nauwer met de regio Alkmaar en de Kop van Noord-Holland samen te werken en vroegen hiervoor middelen aan vanuit de Regiodeal. Met deze extra middelen zien we mogelijkheden om het Westfriese loket nog beter te positioneren.

De Provincie Noord-Holland en 16 gemeenten in Noord-Holland Noord, waaronder de gemeente Medemblik, startten in 2025 aan de nieuwe opdracht voor de periode 2025-2031 aan het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord. Deze samenwerking is vastgelegd in de dienstverleningsovereenkomst en aandeelhoudersovereenkomst Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord 2025-2031. Doel van deze samenwerking is het behouden en stimuleren van de bedrijvigheid in de regio.

Wij werken met de Westfriese gemeenten, het georganiseerd bedrijfsleven en de provincie Noord-Holland regionaal samen aan het versterken van werklocaties, detailhandel, verblijfsrecreatie en het verstreken van de agrarische sector. Ook leveren we vanuit de regionale economische samenwerking een bijdrage aan het Startersloket en de Talent Academy Westfriesland.We werkten ook mee aan de ontwikkeling van het nieuwe Pact.

We inventariseerden de betrokken locaties. Vanwege de grote diversiteit aan situaties en maatregelen is de komende jaren nog inzet nodig om tot uitvoering te komen.

We voeren het nieuwe programmaplan en stadsplan Toekomst stad Medemblik uit (inclusief beeldkwaliteit openbare ruimte).

Na vaststelling van het Stadsplan (raad, december 2024) is goede voortgang geboekt bij de realisatie. Daarbij werkt de gemeente samen met een klankbordgroep, waarin o.a. Stadsraad, MEVO, MBG, STEM, Stadshavens BV en bewoners deelnemen. Er is een schetsontwerp gemaakt voor een nieuwe inrichting van de Nieuwstraat en het entreegebied aan de noordzijde (rond Busplein en Damplein) en de benodigde financiering is vastgesteld in de raad. Vooruitlopend op de definitieve inrichting zijn vast venstertijden voor laden en lossen voorbereid. De technische voorbereiding voor de herinrichting van het Gedempt Achterom is uitgevoerd. Voor de bereikbaarheid van de stad is een uitvoeringsplan gemaakt voor het vergunningparkeren, is het ‘parkeren centrum oost’ gerealiseerd en zijn alle voorbereidingen getroffen voor ‘parkeren centrum noord’. Ook in de bouwprojecten is goede voorgang geboekt: er is een nieuw contract gesloten met MAZ, de laatste woningen van DEK worden gemaakt en voor Molenblik I is het terrein bouwrijp gemaakt terwijl de bouwplannen voor de woningen nu klaar zijn. Voor De Werven is nader onderzoek uitgevoerd, om te kunnen beoordelen waar toevoegen van woningbouw misschien mogelijk is. Samen met de protestantse gemeente is een plan gemaakt voor een nieuwe toekomst voor de Bonifaciuskerk. En voor een verdere verbetering van de gastvrijheid van de stad is nieuwe bebording voorbereid, wordt gewerkt aan een nieuw openbaar toilet en aan nieuwe plekken voor campers. In september 2025 is een voortgangsrapportage aan de raad gestuurd met een meer uitgebreide toelichting, openbaar te vinden op de gemeentelijke webpagina van het Stadsplan.

In september 2025 is gestart met de actualisatie van het evenementenbeleid en het opstellen van locatieprofielen.

In 2025 is de regeling verlengd, die stamt uit de Coronatijd, waarin horecaterrassen tijdelijk groter zijn. Op dit moment wordt gewerkt aan een nieuwe inrichting van de Nieuwstraat. Later, bij de herinrichting, kan definitief worden bepaald welke ruimte er voor horecaterrassen is.

We werkten aan een uitvoeringsplan voor het introduceren van een parkeerregime. Met name rondom de financiële consequenties en de hoogte van de tarieven zijn nog bestuurlijke keuzes nodig. Medio 2026 wordt besluitvorming hierover verwacht.

We werken regionaal samen in de Greenport Noord-Holland Noord en het Ontwikkelingsbedrijf.

-  Via de Westfriese regionale samenwerking werken we samen met het georganiseerde agrarische bedrijfsleven, kennisinstellingen, provincie Noord-Holland en de gemeenten in Noord-Holland Noord aan de uitvoering van de strategische visie Greenport Noord-Holland Noord. Hiermee versterken we de agribusiness in onze gemeente en regio.
-  De Provincie Noord-Holland en 16 gemeenten in Noord-Holland Noord werken regionaal samen met het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord als regionale economische uitvoeringsorganisatie. Doel van deze samenwerking is het behouden en stimuleren van de bedrijvigheid in de regio.

We evalueren de prestatieafspraken uit de (huur)contracten.

Bij het aangaan van het nieuwe contract, zijn nieuwe prestatieafspraken gemaakt. Deze zullen jaarlijks geëvalueerd worden.

Het diverser maken van de havens is gekoppeld aan de leefbaarheid van het centrum Medemblik. Er lopen diverse projecten en onderzoeken.
Met het Stadsplan Medemblik wordt alles samengebracht. Door vaststelling van dit plan heeft het diverser maken van het gebruik van de haven ook een plek gekregen tussen alle andere activiteiten. Deze worden nu uitgevoerd.